提高效率，降低成本：工程裝備項目云服務助您輕松管理

隨著流程化社會的不斷發展，很多行業都開始由人工管理走向了流程化管理的道路，而在流程化管理的過程當中，工程裝備企業使用工程備裝項目云服務就是一個百般好的代表。工程裝備項目云服務可以促成高效的工程管理和進度控制，幫助企業實現戰略目標。工事裝備項目云服務通過在項目結束后總結項目的經驗和教訓，為今后的項目提供借鑒和改進依據滿足品類、規格、型號、配置等行業需求。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現。一套出色的工程裝備項目云服務功能出乎你象想，打通人力資源，行銷，訂單，合同，項目和驗收等模塊，產品數據實時更新，系統強的資源預測，告別資源短缺或者浪費風險；業務財務一體化，業務單據自動變卦財務單據，業企領導可隨時查閱業務和財務數據，提升決策效率；能夠把所有的制度以及流程標準化，更好的規范、利用人才從而節約人力成本；可以讓你精準的查看鋪的經營狀況，實時查檢銷售報表，掌握銷售業績。

工程裝備項目云服務常通包括以下模塊：

1. 人員治理模塊：包括團隊組建、集團培訓、團隊激勵和隊團評估。
2. 銷售分析模塊：負責對銷售數據進行分析和刨。這個模塊可以提供各種數據分析和表報功能，例如銷趨勢分析、客戶購買行為分析、項目滿意度分析等，幫助企業更好地了解市場和客戶需求，以及制定更加準確的銷售策略。
3. 項目進度管理模塊：也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目執行過程中對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
4. 基礎數據維護模塊：負責對檔次管理系統中的基礎數據進行維護和管理。這個模塊可以包括客戶信息、項目信息、訂單信息等數據的保安和管理功能，以及與其他相關系統的集成。
5. 流程自動化模塊：這個模塊提供一些自動化工具和流程模板，用于自動化處理項目流程中的一些常見任務和流程。例如自動審核項目和任務、自動分配資源、自動發送通知等。它可以幫助企業提高項目管理效率和質量。
6. 門類成本控制模塊：此模塊主要針對項目成本進行管理，包括對成本進行控制、分析、預測和記錄等。
7. 創新管理模塊：包括創新思維培養、創新過程管理、創新成果轉化和創新文化建立。
8. 決策管理模塊：包括決策制定、決策審核、決策追蹤和決策評估。
9. 采購管理模塊：這個模塊用于管理采購訂單，包括躉入庫、采購出庫、采購退貨等功能。它可以幫助企業跟蹤采購過程，管理供應商，監控訂單交付，以及與供應商進行溝通和協和。

這些模塊通常是工程裝置項目云服務的標準功能或插件，但具體的功能和特點可能因軟件供應商和產品版本而有所不同。企業在選擇工程裝備項目云服務時，可以根據自身需求和業務特點進行評估和選擇。

工程裝備項目云服務通過掘價值鏈，賦予了會計核算值創造的力能。會計核算由原來行使事后反映的職能，轉變成為事前主動控制，并且能夠為集團協同創設價值，如深入到價值活絡進行成本管理，基于價值鏈的盈利能力剖等。因此集團財務部門應該抓住工程裝備品種云服務履的契機，將自身的訴求在設計階段就全面內嵌到業務中，系統規劃財務與業務的結合點，甚至引導實施的開展，而決不能將工程裝備項目云勞務實施視作信息管理部門的職責，安逸于從屬配合的地位。

邑泊工程裝備項目云服務通過從多個不同的角度來觀察和管理工程武備公司企業營運，比如：銷售角度、客戶角度、出流通角度、產品角度等，實現企業盈利目標的最優組合，滿足品類、規格、型號、配置等行業需求。 自2017年上海邑泊發布首個ERP產品以來，上海邑泊持續投入資源到工程裝備項目云服務的持續迭代和演化。2019年發布了首個基于B/S網頁架構的企業版，引而不發云端部署運營。上海邑泊工程裝備項目云服務致力于助力產業互聯網、工業4.0與智能制造新劃算的發展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業的一站式ERP系統，可個性化業務定制，云曬臺部署等。2021夏上海邑泊發布了首個云服務品牌“瀚琚”，為后續ERP產品和工程裝備項目云服務的發布和服務提供了全新的SaaS運營環境和商業模式。

邑泊貿易管理包括：內外貿、進銷存、進出口、物流，并可滿足品類、定準、型號、配置等行業特殊需求。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產品不一定符合國情，本土化的產品在功能時更能滿足用戶需求通過項目日程表可以進行項目進度規劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規劃用最簡單的行事歷管理。門類任務結點云端硬盤實現檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數據，包括需、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

邑泊資金管理功能包括：收款單、付款單、支出單、收入單、轉賬單、報銷單、費用清單、核銷單、預收款、預付款、應收款、應付款、主體限額、主體賬戶。工程裝備項目云服務倉庫管理作用包括：外部庫房單日申領清單、月度申領計劃、匯總分配申領單、預發貨單、凍結庫存、審批、發貨單。中小工程裝置企業以生產加工為主驅動上游的采購和下游的訂單管理。常規性的工程裝備項目言服務滿足了批量化產品的規模化生產管理。標準化程度高的量產產品很快就可以通過規模化擴張達到飽和，剩下存在大量增長半空中的則是需要個性化定制的非標準訂單。對于更具創新性的非標訂單則越來越依賴于計算機系統的輔助管理才能對應爆炸增長的業務數據。

豐富的比照匯總功能如：點擊工具欄品種成本中可以實現單項目查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。工程裝備項目云服務不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示品目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據需要及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。系統可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統就可以按照設置好的版模自動編制好項目預算。

邑泊程工裝備項目云服務員工維護包括：操作員、業務員、經理。邑泊工程裝備項目云服務既支持我方單個主體也支持我方多個主體。邑泊工程裝備項目云服務默認單幣種，簡化系統操作。邑泊工程裝備項目云服務支持啟用多幣種和外匯業務，包括：外匯兌換、進出口海關、稅費計算等。工程裝備項目云服務可以通過銷售管理統計報表查實商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。可通過工程裝備項目云服務查詢采購管理統計報表，比如：進貨統計、進貨明細、庫存日報。

工程裝備工程云服務界以成本控制為核心，以資金理管為主鴻溝，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發票管理、稅金核算、聯營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工事結算等進行全方位管理。設計付交、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。某些研發單位對研發人員還要行進工作量的統計，以方便進行工資計算和考評。項目質量管理質量計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業提出標招和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以收獲合理的價格和優惠的產品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規格的產品購采，通過市場多方詢價的方式，選供應商。有些特殊情況可進行直接采購。通過積分量化任務是執行任務產生成果的量化體現，工程裝備項目云服務提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分匯總統計，為團隊管理者提供績效管理數據依據。

工程裝備項目云勞動將企業中周資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執行、財務、類型進度、項目質量和項目風險進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。總而言之，工程裝備項目云服務相當于企業的大腦。它幫助企業實現從項目生成到項目執行、種類交付和驗收整個流程的全方位監控。工程裝備項目云服務通過在項目結束后總結項目的經驗和教訓，為今后的項目提供借鑒和改進依據滿足品類、規格、型號、布局等行業需求。總的來說，通過工程裝備項目云服務強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，項目執行過程中的細節，質量控制中的細節，這些細節的失控，必須會帶來客戶流失、項目交付質量失控、項目執行成本失控的后果，沒有工程裝備業務歸類云服務管理手段，問題必然反復出現，有了工事裝備業務分揀云服務，問題迎刃而解。